اموزش مدیریت و مدلسازی فرایندهای کسب و کار- BPM و BPMN

بسیاری از پروژه های فرایندی از جمله مدیریت فرایند، بهبود فرایند، مهندسی مجدد، مدلسازی فرایند، استقرار BPMS و… در کشور ما با شکست مواجه میشوند. تجربه نشان داده است از طریق برگزاری دوره های آموزشی ریسک شکست در این پروژه ها تا حد زیادی کاهش خواهد یافت
سرفصل¬های آموزشی:
• فرایندگرایی و وظیفه گرایی
• نحوه حرکت از سازمان وظیفه گرا به فرایندگرا
• مدیریت فرایندها (BPM) و ضروت آن چیست؟
• چرخه عمر مدیریت فرآیندهای كسب و كار
• مدل زنجیره ارزش پورتر
• مدل های مرجع فرآیندی (معرفی چند مرجع و بررسی APQC)
• روش های تجزیه و تحلیل و بهبود فرآیندها
• آشنایی با BPMS ها
• جایگاه BPMS در چرخه BPM
• وضعیت سازمان های بدون BPMS
• ارزش افزوده ها و مزایای BPMS
• وجه تمایز BPMS با سیستم های گردش کار از قبیل شیرپوینت
• تجربیات موفق پیاده سازی BPMS در ایران و جهان
• BPMS در مقابل ERP
• پرزنت ۲ سیستم مدیریت فرایند کسب و کار (BPMS) مطرح در سطح دنیا
• ساخت یک نمونه فرایند ابتدایی در یک سیستم BPMS واقعی

مدلسازی فرایند شامل:
• انواع روشهای مدلسازی فرآیند
• ابزارها و تکنیک‌های مدل سازی و شبیه‌سازی فرآیند
• انواع شناسنامه ی فرآیندها
• شناسایی فرآیندها با IDEF0
• BPMN2
• BPMN2 ، کاربرد ها و مقایسه آن با سایر روشهای مدلسازی فرآیند ( IDEF0, IDEF3, Activity, EPC)
• مفاهیم BPMN2 : مفاهیم نمادها و کاربرد هر کدام از آنها
• معرفی انواع ابزار های مدلسازی فرایند شامل: Visual Paradigm، System Architect، Enterprise Architect و…
طی این کارگاه شرکت کنندگان در قالب گروه های دو نفری به مدل سازی فرآیندهای انتخابی از مجموعه ها و سازمان های خود می پردازند و مشکلات مدلسازی آنها توسط مدرس برطرف می شود.

اهمیت این دوره آموزشی به حدی است که سازمان مدیریت وبرنامه ریزی کشور طی بخش نامه دوره های آموزشی کارکنان دولت در حوزه فناوری اطلاعات به برگزاری دوره های آموزشی مدیریت فرایندهای سازمانی (BPM) اشاره مستقیم داشته است.
وب سایت ما
http://bpmtraining.net/