دانلودمقاله انگلیسی با ترجمه فارسی مقاله ترجمه شده

بانک مقالات انگلیسی دانشگاهی با ترجمه فارسی
نمونه مقالات ترجمه شده:

مدیریت

موضوع : توسعه و تجاری سازی

توسعه موفق و تجاری سازی نوآوری فناورانه: بینش بر اساس نوع استراتژی

Successful Development and Commercialization of
Technological Innovation: Insights Based on Strategy Type


How can market leaders avoid the innovator’s
dilemma and continually develop disruptive
innovations to retain their leadership position?
We argue that the capability to successfully develop
and commercialize one type of disruptive
innovation—technological innovation—is based on
the interaction between a firm’s strategic orientation
(Prospector, Analyzer, Defender) and (1) its selection
of target market; and (2) the way it implements its
market orientation. The insights offered by this
framework assist in predicting whether a firm’s strategic
orientation enhances or thwarts its ability to
successfully commercialize disruptive innovations and
also suggests the development of critical, yet contradictory,
skill sets in order to remain successful over
time.
How can industry leaders reinvent themselves by
developing and successfully commercializing disruptive
innovations that challenge their existing business
models? Known as the innovator’s dilemma, Christensen
(1997) argued that market leaders have difficulty
diverting resources from the development of sustaining
innovations, which address known customer needs
in established markets, to the development of disruptive
innovations, which often underperform established
products in mainstream markets but offer
benefits some emerging customers value.
Christensen’s (1997) initial research focused primarily
on technological innovations, broadly defined as
those that introduce a different set of features, performance,
and price attributes relative to existing
products and technologies. In other words, technological
innovations create new products based on new
underlying technological underpinnings.



Normal 0 false false false EN-US X-NONE AR-SA

چگونه رهبران تجاری می توانند از مسائل دشوار نوآوران اجتناب کرده و پیوسته نوآوریهای از هم گسیخته را توسعه بخشند تا موقعیت رهبری خودرا حفظ کنند .استدلال ما چنین است که قابلیت توسعه موفقیت آمیز و تجاری سازی یک نوع از نوآوریهای از هم گسیخته نوآویهای فناورانه مبتنی برتعاملی است که بین جهت گیری های استراتژیک یک شرکت (کشف کننده، تحلیل کننده و دفاع کننده)و (1) انتخاب آن از تجارت هدف و (2) مسیری که شرکت ، بازار محوری( بازار مداری، سویابی بازار، مکان یابی بازار) خود را بکار میگیرد، وجود دارد. بینشی که با این چهارچوب پیشنهاد و ارائه می شود و به ما کمک میکند تا پیش بینی کنیم که آیا بازار محوریاستراتژیک یک شرکت ، کار را تسهیل می بخشد یا از توانایی آن در تجاری سازی موفقیت آمیز نوآوری های از هم گسیخته جلوگیری کرده و بحران را نیز توسعه می دهد ، درعین تناقض ، مهرت ها به منظور حفظ وضعیت موفقیت آمیز در طول زمان ، سازماندهی می شوند.

چگونه رهبران صنعت می توانند خودشان را با توسعه و تجاری سازی موفق نو آوری های از هم گسیخته از نو بسازند بطوریکه در چالش با مدلهای تجاری موجود آنها باشد؟؟؟

مطابق با آنچه که مسئله دشوار نو آور شناخته شد، کریستین (1997) بیان نموده که رهبران تجاری در معطوف کردن منابع از توسعه نوآوری های نگهدارنده ( حافظ وضع موجود) ، که مشتریا ن شناخته شده را نیازمند بازارهای ثابت در بازارهای جریان اصلی هستند دچار مشکل می شنود اما مزایایی را عرضه می کند که ارزش مشتریان را ابراز می دارد.



شرایط فروش :

تعداد صفحات متن انگلیسی : 8 صفحه دوستونه (رایگان Mail خواهد شد)

تعداد صفحات ترجمه فارسی : 19صفحه تایپ شده

قیمت :توافقی

شماره تماس : 09383828707

(موضوع ازشما، مقاله انگلیسی مرتبط ازما، باترجمه آماده، نصف قیمت- باماتماس بگیرید)

برچسب‌ها: مقاله توسعه, مقاله و تحقیق تجاری سازی, مقاله انگلیسی نوآوری فناورانه, مقاله ترجمه شده استر